ПрАТ «ХК «Київміськбуд» переходить до етапу активної підготовки та координації процесів відновлення будівництва. Наказом Голови правління Валерія Засуцького у компанії створено 24 робочі групи, діяльність яких зосереджена на детальному аналізі стану кожного об’єкта та пошуку шляхів його добудови. Такий крок став відповіддю на запит суспільства щодо прозорості та необхідності прямої взаємодії між девелопером і майбутніми мешканцями.
До складу робочих груп залучено ключових фахівців, що дозволяє ухвалювати рішення оперативно та фахово. Кожну групу очолює куратор у статусі члена правління, а до її постійного складу входять представники спільноти інвесторів, інженери технічного нагляду за об’єктом та керівництво генеральних підрядних організацій. Залежно від стадії готовності об’єкта, до нарад залучаються спеціалісти підрядних компаній, які відповідають за монтаж зовнішніх інженерних мереж та підключення будинків до міських комунікацій.
Голова правління «Київміськбуду» Валерій Засуцький наголосив, що такий рівень залучення інвесторів став безпрецедентним для ринку. За його словами, інвестори не лише стали вагомою силою у питанні пошуку механізмів дофінансування на рівні міста, а й продемонстрували високий рівень знань у технічних питаннях.
«Ми визнаємо: інвестори, які вклали свої заощадження в будівництво, сьогодні є нашими головними партнерами. Вони не просто допомогли домогтися зрушень у питаннях дофінансування на міському рівні, а й глибоко занурилися в технічну документацію та специфіку добудови кожного конкретного будинку. Такі зустрічі дають можливість зняти напругу, прибрати інформаційні вакууми та вибудувати єдиний вектор руху. Ми говоримо правду, навіть якщо вона складна, адже тільки через чесний діалог можна прийти до реального результату», – підкреслив Валерій Засуцький.
Робочі наради проводяться системно кожні два тижні, що забезпечує безперервність контролю за процесом.
Сьогодні «Київміськбуд» проходить крізь один із найскладніших періодів у своїй історії. Вплив повномасштабної війни, криза на ринку будматеріалів та дефіцит кадрів створили умови, в яких старі методи управління більше не працюють. Запровадження роботи спільних груп стало стратегічним рішенням, що дозволяє синхронізувати зусилля забудовника, підрядників та інвесторів. Компанія залишається відданою своїм зобов’язанням перед тисячами киян, а розбудова чіткого діалогу через робочі групи є головним інструментом у відновленні повноцінного будівництва та поверненні стабільності у роботу найбільшого девелопера столиці.