Щорічний спецпроєкт Build Portal до Дня будівельника об’єднує керівників провідних компаній, представників влади, професійних об’єднань, державних інституцій, освіти й науки для відкритого діалогу про майбутнє будівельного сектору України.
У проєкті “СТРАТЕГІЧНИЙ ДІАЛОГ ЛІДЕРІВ 2026” член правління ПрАТ «ХК «Київміськбуд» Олександр Іларіонов поділився думками щодо викликів, які стоять перед будівельною галуззю, довіру як головний капітал компаній та відповідальність перед людьми як основу майбутнього розвитку.
Будівництво в умовах турбулентності: від викликів виживання до стратегії відбудови
Український будівельний сектор сьогодні живе в режимі безперервного випробування на міцність. Працювати в умовах повномасштабної війни – це щодня балансувати між викликами високої інтенсивності та необхідністю формувати довгострокові стратегії. Будівництво давно вийшло за межі простого бізнесу: сьогодні це індикатор стійкості економіки та соціальної стабільності всієї країни.
Щоб зрозуміти, куди рухається галузь, варто тверезо оцінити як стримуючі фактори, так і ті точки опори, які дозволяють нам не просто триматися на плаву, а й рухатися вперед.
Шторм викликів: що стримує галузь сьогодні
Головний стримуючий фактор – це, безумовно, безпекові ризики та безпосередній вплив війни. Мова йде не лише про фізичні загрози чи повітряні тривоги, які зупиняють процеси на будівельних майданчиках. Війна змінила поведінку покупця: люди очікують максимальної визначеності, через що суттєво змінився цикл ухвалення рішень про купівлю нерухомості.
Другий, не менш гострий виклик – кадровий дефіцит. Спеціалізований ринок праці переживає сильну турбулентність. Сьогодні знайти кваліфікованих робітників – завдання підвищеної складності. Найбільший дефіцит відчувається серед фахівців лінійних професій:
- бетонярів, арматурників та зварювальників;
- кранівників та монтажників;
- фасадників і спеціалістів з улаштування зовнішніх та внутрішніх інженерних мереж.
Також зберігається високий попит на фаховий інженерно-технічний склад – досвідчених виконробів, кошторисників та інженерів із технічного нагляду.
Окремо слід виділити економічні та інфраструктурні тиски:
- Здорожчання матеріалів та логістичні розриви: втрата окремих виробничих потужностей на Сході та Півдні України змусила галузь шукати нові логістичні шляхи й переходити на імпорт, що безпосередньо тисне на собівартість будівництва.
- Енергетична нестабільність: необхідність забезпечувати майданчики автономними джерелами живлення (потужними генераторними станціями) – це додаткові накладні витрати, які вимагають перегляду кошторисів та операційних процесів.
Драйвери зростання: де шукати точки опори
Попри всі бар’єри, ринок має потужні фундаментальні стимули для розвитку.
Насамперед це відкладений попит та колосальна потреба у відбудові. Потреба людей у власному, безпечному та якісному житлі нікуди не зникла – вона акумулюється. Україна стоїть перед наймасштабнішою відбудовою в сучасній історії, і первинний ринок нерухомості відіграватиме в цьому процесі ключову роль.
Важливим каталізатором стають державні та пільгові програми (зокрема «єОселя» та «єВідновлення»). Вони не лише стимулюють купівельну спроможність, а й повертають довіру до інструментів системного інвестування.
Ще один стратегічний напрям – синергія бізнесу та профільних закладів освіти. Кадровий голод неможливо подолати лише системним пошуком вакансій. Потрібно інвестувати в майбутнє. Для Київміськбуду співпраця з КНУБА та іншими профільними вишами – це не просто традиція, а свідомий вибір. Дуальна освіта, практика на реальних будівельних майданчиках холдингу та залучення студентів до практичних інженерних завдань – єдиний шлях сформувати новий професійний авангард галузі.
Позиція системного гравця: досвід Київміськбуду
Криза завжди оголює реальний потенціал компаній. Досвід ПрАТ «ХК «Київміськбуд» показує: у складні часи виграє той, хто обирає прагматичні, системні та прозорі дії.
Наш пріоритет сьогодні – це не декларації, а конкретний вимірний результат:
- Відновлення ритмічності робіт на майданчиках, насамперед на об’єктах з високим ступенем готовності.
- Завершення складних інженерних етапів – влаштування трансформаторних підстанцій, зовнішніх мереж водопостачання та каналізації. Без повноцінної інженерії дім не може вважатися готовим для життя.
- Відкритий діалог із громадою та інвесторами. Ми прямим текстом говоримо про наявні виклики, шукаємо рішення та фіксуємо реальні терміни.
Окремим пластом нашої відповідальності залишається добудова об’єктів «Укрбуду». Введення в експлуатацію 11 з 18 прийнятих житлових комплексів (зокрема нещодавнє отримання сертифіката готовності для ЖК «Поділ Град») підтверджує: оновлена команда холдингу здатна доводити до логічного завершення навіть найскладніші кейси.
Післямова
Українське будівництво проходить трансформацію через випробування. Перемагатимуть ті, хто навчиться працювати гнучко, дбатиме про кадровий потенціал і ставитиме на перше місце зобов’язання перед людьми.
Наше головне завдання сьогодні – будувати якісно, здавати вчасно та закладати міцний фундамент для майбутньої великої відбудови України.